人を雇うのは難しい。
今日は人の雇用についてのコラムです。
人を雇うことには、大きく２つのレベルがあると思います。
部下が、、、
レベル（低）： 言われた事を、忠実に実施し完了してくれる
レベル（高）： 言われた事以外にも、更に良い方策を提案し、自らその方策を実践する。
もちろん、レベル（高）の体制を作るのがベストです。
しかし、レベル（低）を通過せずして、レベル（高）に達することはできません。
人を雇う基本的なスタイルは、「ゴールの姿が決まっているものをやらせる」ことです。
要するに、雇い主がイメージするものを達成するために、働いてもらうのです。
もしかすると、雇われ人は、途中で行き詰るかもしれません。
そこで、雇う側は、答えを既に持っている必要があります。
もし、部下が困っていたら、的確な指示や助言をして、「あたかも部下が自分で考えて行動したように仕向ける」ことが、人を動かすのがコツです。
そういった状況が続き、部下が自信を持ってきて、「自分は色々仕事をすることができる！」という意識が生まれたところで、初めて「レベル（高）」に移れます。
レベル（高）というのは、雇い主が知らない領域で、仕事をさせる事になります。
これは、いわば「丸投げ」です。部下にある程度の権限を与え、好き勝手にやらせることです。
もし部下が優秀な人材であれば
「もしかして、自分ひとりでもできるかも」
と、辞めて独立してしまいます。雇う側としては、やめられては、元も子もありません。
結局、人を雇うことは、時間面と金銭面で、大きなリスクになるのです。
作業を細分化＆簡略化して、誰にでも実施できる作業内容に落とし込んでから、人を雇うべきだと、私は思います。
また、安易に人を雇うのではなく、人を雇わなくてもすむ方法を考えることも、重要だと思います。
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